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钢铁冶金

来源:朗信智能     时间2022-01-31


钢铁冶金

行业现状

国内现状

钢铁去产能超额完成年度任务。2016年是化解钢铁过剩产能工作的开局之年。钢铁行业认真贯彻落实党中央国务院决策部署,深入推进供给侧结构性改革,超额完成2016年化解4500万吨粗钢产能的目标任务,共化解粗钢产能超过6500万吨。

生产消费量双增长。中投顾问发布的《2017-2021年中国钢铁行业投资分析及前景预测报告》数据显示:2016年,同比上涨1.2%,全国粗钢产量8.08亿吨。国内粗钢表观消费7.10亿吨、同比上涨1.3%,在连续两年出现下降后止跌回升。钢材(含重复材)产量11.38亿吨。增幅上涨1.7个百分点,同比增长2.3%。中国粗钢产量占全球比重为49.6%,增加0.2个百分点。

钢材价格触底回升。国内钢材价格在连续多年下降后,2016年止跌回升。钢材综合价格指数由年初的56.37点上涨到99.51点。上涨43.14点,涨幅76.5%。从品种上看,涨幅84.2%;长材价格指数由56.92升至97.60点,涨幅71.5%,其中板材价格指数由56.79升至104.60点,板材涨幅大于长材。

钢铁行业扭亏为盈。2016年随着钢铁去产能工作的推进和市场需求的回升、钢铁行业实现扭亏为盈,钢材价格震荡上涨。重点统计钢铁企业实现销售收入2.8万亿元。上年同期为亏损779.38亿元,利润增长超过1000亿元,同比下降1.8%;累计盈利303.78亿元。

钢铁需求情况分析

从各主要下游行业钢铁需求来看,2016年各行业的需求仍主要仍体现为同比回落。不过,主要是受地产投资复苏、基建投资加码以及汽车消费受政策利好超预期增长的拉动,对比2015年的同比增速,其增速相对2015年有明显改善,2016年建筑、机械、汽车和铁道出现比较明显的复苏迹象。分品种来看,因此板材、长材需求均有所增长,其次为建筑行业,2016年钢铁消费量的主要增量来源是汽车行业,但板材更胜一筹。

钢铁企业盈利状况

中投顾问发布的《2017-2021年中国钢铁行业投资分析及前景预测报告》数据显示:2016年,重点统计钢铁企业实现销售收入2.8万亿元。上年同期为亏损779.38亿元,利润增长超过1000亿元,同比下降1.8%;累计盈利303.78亿元。

据不完全统计,全国煤炭和钢铁行业的从业人员数量在850万左右,去产能的难度可想而知,面对着如此庞大的就业人群。但是这些都不能动摇我们去产能的决心,2017年2月28日召开的中央财经领导小组第十五次会议上,也再次提出要深入推进去产能。有了坚定的决心和行动。钢铁行业的盈利也在逐渐改善,去产能也取得了很大成效。在经历了价格回升及2016年的盈利后、倾向于增加原料库存以锁定已有的利润水平,现阶段钢厂利润情况良好。2016年,内地钢铁行业实现利润按年增长2.02倍,全行业运行状况大为好转,亏损企业亏损额下降51%。

国外现状

2015年全球钢铁产能已提升至23亿吨。根据世界钢协(WSA)的统计及我们所搜集的数据,2015年全球粗钢产能已提升至23亿吨/年,较2001年超过翻番。其中,我国的粗钢产能约占世界总产能的一半。

全球粗钢产能利用率已接近七年最低。与粗钢产能持续提升相对应的是,2013年以后、全球粗钢月度产能利用率就开始持续走低。到2016年2月、接近七年最低水平(64.6%),世界钢铁产能利用率66.2%。全球钢铁行业产能总体供过于求的情况日趋明显。

行业趋势

1、2005年钢铁行业集中度提高到80%以上。实际上。中国钢铁产业2013和2014年前10位钢铁企业钢产量占总量分别为36.23%和35.66%,产业集中度明显较低。而日本产业集中度高达75%以上,欧盟为72%以上,美国为61%。数据显示,但尽管我国钢产量位居世界第一,已经是名副其实的钢铁大国,却没有规模和技术等均达到世界一流的大企业,这与中国钢铁产业集中度低有很大关系,2014年,我国钢铁产量达到8.2亿吨,占世界钢铁总产量的二分之一左右。产业集中度低不利于行业资源优化配置、不利于国家宏观调控作用的发挥、不利于增强中国钢铁企业在国际上的话语权。为此。提高钢铁产业集中度十分有必要,兼并重组是关键。而兼并重组要取得理想的效果,必须跨越3个障碍①必须坚持市场准入和监管的统一,市场规则的公平开放透明;②要明确和完善产权保护制度,消除中小民间资本对混合所有制经济的顾虑;③国有企业要淡化行政化,按照现代企业制度规范运行、规范管理,民企要弱化管理家族化,合理划定股权比例。

2、从钢厂降本增效、盘活存量资产以及加强费用控制向管理创新迈进、各工序产能发挥到极致,物流、信息流和资金流处于完全受控的状态,将钢铁生产工序配套得天衣无缝。例如要以客户需求为导向、并配有完善的加工、剪切、配送服务网络,厂家的生产加工车间跟到哪里,客户到哪里。相当于在钢铁企业与下游用钢企业之间建立了集库存、钢材加工、配送于一体的“调控中心”。将钢铁企业与下游用钢企业的库存统一释放,又有利于上下游企业节约库存费用、提高运行效率,既为上下游企业提供了物流及信息服务。

3、未来钢材价值量的增长将明显高于数量增长、产品将向特、精、高的方向发展,技术提升、结构调整、品种优化、质量提高将是关键,向深加工、高附加值发展。在产能过剩、市场同质化严重的背景下,如医疗、航空、军用材料,钢厂需不断研发新产品,拓宽高端产品的领域。

4、李克强总理提出“互联网+”。借助“钢铁+互联网”概念加快推进企业转型,而是为客户服务,发展电子商务绝不仅仅是为了网上交易,将自身定位为服务商。未来用户多样化个性化的需求下,以大批量定制化为特征的传统制造模式已无法适应时代要求,必须用“互联网+”的思维向智慧制造、智能制造转型。

  解决方案

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3.帮助企业实现流程协同,通过多元化集团管理平台,进行统一的供应商管理、价格控制,制定统一的价格政策,统筹安排各业务区域的配送工作,为企业实现高效高响应度的管理效果,在竞争中赢得先机;

4.有效避免不良操作和利用生产设备,提高生产效率,充分发挥产能;

      5.帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新。


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